Oficina lujosa, amplia, no solo era otra oficina, es “la oficina de la jefa“, pero ahora ella estaba en la silla, ella era la jefa.
Pasaron unos meses ya, la jefa atendía el negocio, tomó decisiones simples y otras complejas, su plan era perfecto … al menos en papel.
¿Y ahora que hago? la pregunta que surgió en su cabeza, sin una respuesta clara, no imaginó nunca que tantas decisiones (entre pequeñas y grandes) afectarían el rumbo del negocio.
Resolver problemas, parecía lo obvio, al hacerlo engendró nuevos, unos conocidos otros latentes
Crear una cultura: Pero se tiene que cambiar la actual, ese juego no le entendía bien
Y así una serie de despidos, contrataciones, regaños y más retos.
Nadie le dijo, que no era lo mismo: “Crear de la nada, que cambiar al piloto en pleno vuelo”, lo descubrió tarde
¿Conoces esta historia? Un nuevo tomador de decisiones, puede ser C-Level (CTO, CEO, CIO, COO), o VP que es más responsabilidad.
¿Cómo les va luego de 1 año o más? Algunos muy mal, por tomar malas decisiones o solo tomar decisiones
¿Qué consejo les darías? ¿Has visto a quién sí le funciona?
Será genial leer algo al respecto
