– Lanzamos el NeoBank de nuestro Banco Tradicional, ofrecemos los mejores productos, está 100% alojado en la nube con una plataforma bancaria galardonada, utilizaremos inteligencia artificial para las inversiones …
Nuestro amigo El Viejo Consultor, escuchó muy atento, era lo mismo que leía en la prensa por el lanzamiento, el CEO solo repetía el discurso
-¿Y tienes en cuenta tu MAYOR (hizo un énfasis en esta palabra) reto?
De nueva cuenta, el CEO dio detalles, que sí el crecimiento, la tecnología, el equipo, los productos, el mercado, la regulación, entre más hablaba, parecía que encontraba más retos, era una lista interminable y, para concluir dijo
– Entre otros, amigo
-¿Cuál es tu MAYOR reto? – repitió la pregunta en dos ocasiones, elevando la voz en MAYOR
Lo hizo pensar
– Enumeré todos – dijo el CEO – pero cuándo tienes tantos, no atiendes ninguno, es mejor encontrar el que nos pone en más riesgo de sobrevivir …
“Sobrevivir es el mayor reto del NeoBank”
Y añadió:
– Aunque es lógico, no puedo decir que es lo que me quita el sueño, El Viejo Consultor, mi mayor reto es la CANIBALIZACIÓN de mercado, tengo que encontrar un punto de no afectación, que el mercado no se confunda.
“Si confundo al mercado, con mis marcas y oferta, compito y divido conmigo mismo”
– Y eso amigo, es el primer síntoma del fracaso de la iniciativa, parece fácil tener un banco tradicional como soporte, pero es todo lo contrario – su reflexión ya no era para su interlocutor, era para él mismo
