“David Vélez anunció que duplicará su número de reportes directos, pasando de ocho a quince” – NuBank
Como mucha gente, analistas incluidos, lo vi de primera instancia, como un movimiento negativo y un riesgo innecesario, “Va para atrás“, pensé.
Luego, me puse mi gorra y mis anteojos para ver “más allá de lo evidente”
¿Y sí? Hay algo que está haciendo que a los ojos comunes no es bien visto, una nueva forma de gestionar quizá, lo que ha hecho es impresionante en el modelo de negocio: ¿No hay que innovar también en la gestión de la organización?
Leo a personas que critican pero no proponen, aquí va mi análisis, a ver que tal nos va.
“Alta Disponibilidad” (High Availability, HA) un concepto técnico, que consiste en redundancia, es decir, si un servicio se cae otro entra en acción para la continuidad operativa del negocio.
¿Y sí? Teniendo más reportes los trata “como adultos” y les da responsabilidades de “mini CEO“, entonces propicia un HA, asumimos que entre más reporte menos tiempo tendría (bueno así pensé yo), pero si les da instrucciones claras con un DoD (Definition of Done) y poder de tomar decisiones, está lejos de ser mala idea, está descentralizando el rol de CEO
¿Qué opinas?
Mi conjetura desde 10,000 pies de altura, como dicen los que saben, no imagino a ninguna entidad tradicional haciendo estas innovaciones en gestión empresarial ¿O conoces alguna?
