– ¿Me puedes compartir tus objetivos para 2025, amigo? – La autoridad del El Viejo Consultor era notoria, aunque su interlocutor fuera su amigo, un CEO de una empresa importante de servicios financieros, estaban comiendo en esa tarde de noviembre
– Estamos en la Planeación Estratégica amigo, los objetivos son … (y los enumero con lujo de detalles)
– ¿Sabías que Planeación Estratégica es un concepto que confunde?
-¿Por qué?
– Les gusta planear la estrategia
– La estrategia se ejecuta, no se planea, amigo El Viejo Consultor – las palabras del CEO las sintió para él más que para su amigo
– ¿Y los objetivos del 2024, amigo?, ahora que termina el año, medirán si se lograron los resultados
Y antes de que pudiera responder, le lanzó otra pregunta
– ¿Y los objetivos de 2022 y 2023?
El CEO los busco en su teléfono, lanzó un suspiro y una maldición, salió a pasos agigantados del restaurante
El Viejo Consultor no se inmutó, estaba acostumbrado a ser incómodo, era su naturaleza, disfruto su café mientras veía a la gente transitar en la calle, un mensaje lo distrajo, era de su amigo el CEO
Amigo, me disculpo por mi salida tan abrupta, al comparar los objetivos de 2023, 2024 y 2025 … noté que estamos dando vueltas en círculos, sin avanzar a ninguna parte, está claro que era la intención de tus preguntas, un abrazo
¡Y tú pagas la cuenta!
